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Oferecemos uma gama de treinamentos nas seguintes áreas especializadas: Gestão de Projetos e Gestão de Processos.

Serviços

Nossos serviços têm por objetivo apoiar as empresas e as instituições públicas e privadas a aumentarem o sucesso de suas atividades.
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Bem-vindoDesde 1999 o mercado conhece o trabalho da Mylius & Marodin – Gestão de Projetos e Processos: difundindo informações, capacitando profissionais, agregando valor ao seu negócio, planejando e gerenciando projetos e riscos, implantando metodologias e processos.

Nesse período conseguimos apresentar ao mercado nossa forma de prestar serviços, utilizando a metodologia PMI - Project Management Institute aliado ao conhecimento prático de seus fundadores.

Cenário Conjuntural

As empresas constituem-se de organismos que interagem direta ou indiretamente com as mudanças de cenários e ambientes;

As empresas e as instituições atualmente sobrevivem num ambiente que é caracterizado pela mudança constante em todos os sentidos. A globalização é um fato e provoca a mudança cada vez mais acelerada na economia, na tecnologia, na concorrência, na legislação e especialmente pelas demandas e necessidades do mercado.

Para tornar as empresas mais flexíveis e ágeis, acreditamos que, o pensamento deve ser: Investir em Gestão Estratégica, Gestão de Processos e Gestão de Projetos.

Nenhuma organização pode mais se dar ao luxo de prescindir das técnicas, processos e ferramentas de trabalho desta nova era da administração do conhecimento e da inovação.

Metodologias e Modelos de Gestão

Para atingirmos nosso objetivo que é proporcionar aos nossos clientes a melhoria de seus resultados adotamos padrão do Project Management Institute - PMI de gestão de projetos que é o modelo mais empregado em todo mundo no gerenciamento de projetos.

No entanto essa não é a única metodologia existente e cada uma tem um foco definido: o COBIT® permite controles sobre gestão; o BSC permite a avaliação de desempenho; o PMBOK® relacionado à gerência de projetos; o SLA permite gerenciar os níveis de serviço; o Six Sigma® contribui para melhoria de processos e o BPM para otimização e automação de processos de negócios.

Inovação

Contudo, antes de iniciar o processo de implantação de um Modelo de Gestão, temos que nos preparar para a mudança.

Inovar é chegar antes aonde outros ainda não chegaram e para isso precisamos prestar atenção a tudo que acontece ao nosso redor, criando alternativas para todas as dificuldades apresentadas no dia a dia, fazendo com que estas se transformem em oportunidades de crescimento e evolução pessoal, profissional e empresarial.

Inovar é estimular as atitudes pró-ativas utilizando sempre que possível a parceria e cooperação, evitando a competição, valorizando a assertividade em todas as ações tomadas e tratando adequadamente os erros.

Inovar é acreditar nas ações, nas pessoas, nos processos, nas alternativas e nos relacionamentos, buscando sempre o resultado entre o cliente, o colaborador e o investidor.

 
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